数字化经营产品概览
青鱼为企业数字化经营提供咨询和平台服务
数字化是企业回归长期价值主义的必然选择，它在简化各个业务部门决策过程的同时，使企业可以对外通过战略性运用数据来扩大经营规模，对内通过对专业人才、平台和流程进行协调一致，使团队自行组织及协作，将信息转化为洞察，为持续改进快速做出透明决策，青鱼为企业数字化经营提供咨询和平台服务。
咨询服务
青鱼提供数字化经营咨询服务
根据企业需求提供数字化平台实施之前的战略设计、战略解码、绩效管理的咨询工作,包含:
  • 战略规划培训与演练;
  • OKR管理体系咨询;
  • 年度重点工作立项分解;
  • 经营中台规划设计咨询、开展中台服务设计;
  • 项目绩效评价管理体系设计
平台服务能力
五大核心服务
助力战略到执行数字化
 目标管理
实现集团公司、分公司、部门、个人等不同层级的目标创建、修改。基于OSKRM的设计理 念，实现部门与公司目标的关联对应。
 经营计划
基于公司战略重点生成计划框架，使得公司、部门、个人能够直接基于中长期战略计划，对计划执行进展进行可视化管理。
 经营绩效评价规则
对单位层、部门层、个人进行不同的评价规 则设置，动态实现评价，满足不同企业、不同岗 位差异化管理需求。
 应用场景门户
以企业实际需求出发，通过组件管理，实现门户 应用风格和主题的更换，便于无限拓展模板应 用，适应不同业务场景。
 指标数据管理
构建完善的指标体系，包含线上指标和线下 指标，全面实现业务数据统一管理。
案例介绍
国网某省公司通过“比指标、拼进度、晾行动、晒成效”开展提质增效管理系统建设，通过数字化的方式实现各部门、各单位工作可视化，顺利达成年度创效目标。
国网某供电公司在实际实践中，摸索出一套供电所经营数字化模型，从市场经营、成本管控、客户服务、资产效率、员工效能5大维度20个指标，构建了供电所经营数字化积分量化模型，对供电所经营情况进行数字化画像。
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